自2016年6月住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》以來，工程總承包項目得到迅速的推動和發(fā)展。
工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。EPC模式的優(yōu)勢在于集中招標、降低成本，對項目業(yè)主來說，實行EPC工程總承包模式，只需要一次集中招標，避免了傳統(tǒng)模式下的多次招標，大大降低了交易費用。市場中，工程施工總承包企業(yè)往往是EPC項目的主導者，施工單位作為EPC工程項目的主要實施者，對整體工程項目的質(zhì)量、安全、工期起著決定性的作用，但是建筑勞務隊伍則是工程項目的具體操作者，所以勞務分包企業(yè)的管理水平、工人素質(zhì)及專業(yè)技能決定了具體施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等關(guān)鍵指標，在建筑市場上流行一句話：“工程項目成也勞務，敗也勞務”，足以說明勞務公司、作業(yè)班組在工程施工過程中的重要性。
建筑勞務分包及用工模式的市場變化，必將對建筑施工總承包企業(yè)帶來重大影響。用工荒、用工難、用工貴以及生產(chǎn)工人的高頻流動，直接影響施工總承包企業(yè)的建設工期和施工成本，按照目前的勞務分包用工模式，現(xiàn)場管理、資金壓力、經(jīng)營風險都是由總承包企業(yè)承擔。
隨著國家進一步明確拖欠農(nóng)民工工資由總承包方負主要責任的政策，并要求總包單位開設農(nóng)民工工資支付專用賬戶，遲付、緩付勞務分包款用來減輕施工總承包企業(yè)資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率和投資收益的資本運作模式將成為過去。
在當前國家推行工程項目總承包的政策環(huán)境下，施工總承包企業(yè)如果能夠放眼未來，構(gòu)建融合共生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，將與勞務分包企業(yè)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，讓建筑勞務企業(yè)成為工程項目總承包的共同參與方，這樣既激活了行業(yè)內(nèi)生動力，又使合作關(guān)系變得更加穩(wěn)固，成為利益共同體，攜手創(chuàng)造市場，共同承擔風險，優(yōu)勢互補，資源共享，更能確保工程項目各項指標順利并超預期完成。
那么，今后什么樣的勞務企業(yè)才能適應且具備工程項目總承包模式的需求呢？
隨著裝配式建筑、智能建造技術(shù)和工藝的創(chuàng)新發(fā)展，施工現(xiàn)場的勞動強度和用工密度，必將逐步降低，但對施工現(xiàn)場管理人員及操作工人的科技水平會有更高要求。所以，目前年齡段和知識結(jié)構(gòu)的農(nóng)民工必將被新型的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人逐步替代。
2017年國家把建筑業(yè)確定為主要產(chǎn)業(yè)，縱觀十余年來，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、信息化、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展對各行業(yè)的影響、改變甚至顛覆，仿佛發(fā)生在昨天，但確已改變了你我的生活。建筑業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，被信息化和人工智能洗禮將是必然的，科技正在改變世界，也將重新定義建筑業(yè)。
那么，針對建筑勞務服務形式和新的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)將會是怎樣的改變呢？隨著建筑業(yè)工人日趨老齡化，新時代產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)滯后，目前市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象，會改變建筑勞務企業(yè)的市場地位嗎？
馬克思認為，“社會關(guān)系和生產(chǎn)力密切相關(guān)，隨著新生產(chǎn)力的獲得，人們改變自己的生產(chǎn)方式，隨著生產(chǎn)方式即謀生方式的改變，人們也就會改變自己的一切社會關(guān)系”。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑業(yè)生產(chǎn)方式的社會形式，也就是人們在生產(chǎn)中的地位和相互關(guān)系確立新的生產(chǎn)關(guān)系。
建筑業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的三個層級，業(yè)主-承包商-勞動力。所以，即便是在中國新時代特色社會主義制度下，依然是用工方市場。
未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對建筑行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的改變，建筑業(yè)用工模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，那時建筑業(yè)的用工信用體系和行業(yè)生態(tài)價值關(guān)系必將得到重新塑造�？傊�，勞動對象的掌握者，決定用工方式，換言之，誰擁有生產(chǎn)任務的分配權(quán)，誰就是用工的主導者，當然，也應是社會責任的履行主體。
所以，建筑勞務企業(yè)想要發(fā)展，必須抓住中建等央企在勞務管理中的薄弱環(huán)節(jié)為發(fā)展契機，摒棄舊的思想理念及經(jīng)營方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，適應新時代市場需求，更好地服務于業(yè)主。
另外，建筑勞務企業(yè)需要品牌匠造，合作關(guān)系穩(wěn)定才有時間創(chuàng)新，才有精力專注研究專業(yè)技術(shù)，激發(fā)行業(yè)內(nèi)生動力，才能創(chuàng)品牌建優(yōu)質(zhì)工程，甲乙雙方融合共生的魚水關(guān)系是基礎(chǔ)保障，公平競爭的市場環(huán)境是發(fā)展動力。
新時代環(huán)境下，建筑勞務企業(yè)不宜分居獨立各自發(fā)展，更不能同質(zhì)化企業(yè)惡性拼殺爭奪項目。競爭是為了發(fā)展，并非你死我活，更重要的是要放眼于如何發(fā)揮各自所長，優(yōu)勢互補組合共同體，資源共享結(jié)盟發(fā)展。
在新常態(tài)市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)生存有三大法寶：升級、創(chuàng)新、換模式。
一、升級
1.技術(shù)升級。在專業(yè)細分的時代，塑造自己的鮮明特點價值，讓合作伙伴離不開你。比如：裝配式建筑、體育場館、工業(yè)廠房、隧道盾構(gòu)，深水作業(yè)及高、精、尖工程項目施工特長。
2.服務升級。主動為業(yè)主服務，用心為下游賦能。
二、創(chuàng)新
1.管理創(chuàng)新
A.優(yōu)化企業(yè)管理模式，從“金字塔”式管理模式，轉(zhuǎn)向扁平化的一對多高效管理模式。
B.在共識的基礎(chǔ)上制定勞務制度、作業(yè)流程等可復制的標準化管理。
C.靠人管人時代，到制度管人時代，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)化管理的時代�？s短管理流、審批流。
D.利用互聯(lián)網(wǎng)手段精細化管理，通過信息化方式，大數(shù)據(jù)智能化匹配資源。
2.模式創(chuàng)新
A.生產(chǎn)關(guān)系從承發(fā)包方式向融合共生模式轉(zhuǎn)型。
B.在利潤率逐步降低的市場環(huán)境下，資源共享、多項目合作、多點盈利，綜合提升利潤總額。
C.從建筑業(yè)的小團隊動態(tài)組織管理模式，向平臺智能化、集團多元化服務模式轉(zhuǎn)變。就是要搭建或加入一個平臺化集團，把自己與區(qū)域資源與平臺互聯(lián)互通，形成集團資源共享，區(qū)域化協(xié)同作業(yè)。
因此，今后建筑勞務的發(fā)展方向是：集團化調(diào)配、區(qū)域化作業(yè)、信息化管理、智能化大數(shù)據(jù)服務。建筑勞務的發(fā)展特點是：作業(yè)組織小微化，管理系統(tǒng)平臺化。
建筑勞務企業(yè)應找準發(fā)展方向，抓住大型央企和地方骨干企業(yè)在勞務管理中的薄弱環(huán)節(jié)為發(fā)展契機，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新商業(yè)模式，同業(yè)聯(lián)合差異競爭，全力打造與央企等相匹配的大型建筑勞務企業(yè)集團，全面提升建筑勞務企業(yè)的服務能力。
在充滿變革和商機的時代，全國各勞務企業(yè)要積極參與攜手打造建筑勞務行業(yè)獨角獸企業(yè)，融合共生創(chuàng)新發(fā)展，填補工程項目總承包模式產(chǎn)業(yè)鏈的空白環(huán)節(jié)，從而沿著“一帶一路”走出國門參與國際競爭，為中國的崛起貢獻力量。
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