智慧工地建設(shè)需解決六個問題

　　信息來源：建筑時報 發(fā)布日期：2018-03-29 11:47

　　近年來，智慧工地的建設(shè)與發(fā)展方興未艾，不少企業(yè)加大了探索實踐力度，在項目部上線了綜合管理系統(tǒng)、噪聲監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、物料驗收系統(tǒng)和現(xiàn)場勞務(wù)管理系統(tǒng)等，取得了一些積極成效。但同時，一些問題也不容忽視，如標準問題、“重碎片、輕平臺”問題等。如何切實解決這些問題，是提升智慧工地建設(shè)水平的關(guān)鍵。

　　問題一：現(xiàn)階段智慧工地建設(shè)還缺少統(tǒng)一明確的建設(shè)標準。

　　目前，在宏觀方面由國家主管部門、行業(yè)協(xié)會等行業(yè)部門牽頭做的總體規(guī)劃和建設(shè)標準是有的，但對于企業(yè)搭建智慧工地所需要的具體實施方案和統(tǒng)一標準并沒有明確說明，更多的建設(shè)方案則體現(xiàn)在各大軟件公司所搭建的各自平臺中。

　　對于企業(yè)而言，一方面面臨著對軟件公司的選擇存在盲目和隨波逐流的現(xiàn)象;另一方面是所選擇的軟件公司的系統(tǒng)是否滿足今后主管部門對智慧工地的具體要求�，F(xiàn)階段智慧工地平臺建設(shè)主要是各軟件公司依照自己對行業(yè)的了解去開發(fā)，所以存在著各家各樣的現(xiàn)象，缺少行業(yè)的統(tǒng)一標準。由于沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范體系，各方建設(shè)各自的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)多方錄入，來源不一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)往往不一致，這就造成了對數(shù)據(jù)不能進行有效的統(tǒng)計分析，對公司決策不能提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　因此，軟件公司應(yīng)做好相關(guān)的調(diào)研工作，將各類平臺模式化、集成化、平臺化，促進生產(chǎn)方式、管理方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新。

　　問題二：目前智慧工地建設(shè)存在“重碎片、輕平臺”的現(xiàn)象。

　　施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理普遍存在“缺什么、上什么”的現(xiàn)象，各系統(tǒng)之間存在不兼容和無法關(guān)聯(lián)的情況，導致在企業(yè)端、項目端、平臺端和軟件之間無法互相共享信息。建議建立實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，這個連接基礎(chǔ)就是基于云技術(shù)的集成平臺，平臺的建立為企業(yè)管理提供了統(tǒng)一的協(xié)同中心、數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心，通過平臺的搭建連接公司和項目部各個層級、各個崗位，實現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的收集、分析處理與及時分發(fā)。

　　平臺化有助于業(yè)務(wù)工作突破地域、時間界限，降低溝通成本，提升協(xié)同效率，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和配置。

　　問題三：智慧工地建設(shè)的針對性和應(yīng)用性與施工現(xiàn)場實際還存在差距。

　　首先，現(xiàn)階段施工現(xiàn)場安全管理、勞務(wù)管理、物資管理等系統(tǒng)還存在著管理盲點，與我們所要求的目標還存在一定差距;其次，人才缺乏也是當前智慧工地建設(shè)的主要問題之一，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓，員工知識與能力結(jié)構(gòu)欠缺，員工不愿意接受新技術(shù)等，這些影響了系統(tǒng)的應(yīng)用性。

　　因此，建議打通建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，重建產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，推動建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過信息化技術(shù)手段在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用，提高建筑工業(yè)化的生產(chǎn)和管理效率。

　　問題四：智慧工地現(xiàn)場的硬件建設(shè)相對滯后。

　　建筑工地往往所處環(huán)境復雜或地域偏僻，建筑企業(yè)日常辦公所需的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較難達到有效覆蓋，大大降低了系統(tǒng)的使用效果和數(shù)據(jù)的傳輸效率。建議網(wǎng)絡(luò)運營商為施工企業(yè)提供信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)保障，提高施工現(xiàn)場的上網(wǎng)環(huán)境，完善4G、5G網(wǎng)絡(luò)在施工現(xiàn)場的搭建，提升智慧工地系統(tǒng)使用的穩(wěn)定性和耐用度，做好系統(tǒng)的維護和更換工作。

　　問題五：信息化數(shù)據(jù)分析水平有待進一步提高和完善。

　　建筑業(yè)是最大的數(shù)據(jù)行業(yè)之一，又是數(shù)據(jù)化程度較低的行業(yè)之一，現(xiàn)狀往往是“真正想要的數(shù)據(jù)沒有收集上來，已經(jīng)收集上來的數(shù)據(jù)沒有價值”。施工企業(yè)對數(shù)據(jù)價值的挖掘還不夠，相關(guān)數(shù)據(jù)分析軟件還不夠多，現(xiàn)有的分析軟件對待海量數(shù)據(jù)挖掘、分析、處理所達到的效果還不高。所以，需要軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)要進一步協(xié)作，不斷完善相關(guān)軟件的智能化水平，開創(chuàng)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的新態(tài)勢。

　　問題六：施工企業(yè)與相互協(xié)作方對智慧工地的重視和實踐需要加強。

　　首先，大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場還處于粗放型管理，施工現(xiàn)場管理難度不斷加大，這就需要我們與第三方不斷達成共識、協(xié)作，共同提高智慧工地的推廣和應(yīng)用，不斷提升施工一線的管理水平。同時，主管部門、行業(yè)協(xié)會、施工企業(yè)和現(xiàn)場第三方要不斷地做好宣貫工作，統(tǒng)一認識，制定相應(yīng)的規(guī)劃措施，循序漸進地實施，強化各系統(tǒng)的應(yīng)用，使智慧工地的開展落到實處。

　　其次，要通過產(chǎn)業(yè)升級和用工改革，借助信息化手段，提升項目精細化管理水平。利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和智能設(shè)備，提高各方協(xié)同辦公效率和質(zhì)量，保證施工質(zhì)量和安全管理，縮短工期，降低成本。

　　項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)需要一個不斷迭代、改進、更新的過程，建筑施工企業(yè)需要在項目應(yīng)用實踐過程中，不斷總結(jié)應(yīng)用成果、推廣成熟應(yīng)用經(jīng)驗，聯(lián)合相關(guān)建設(shè)參與方、系統(tǒng)開發(fā)公司助推智慧工地軟硬件不斷完善，實現(xiàn)施工項目精細化管控。

　　同時，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”的有效融合與實施是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。借助互聯(lián)網(wǎng)的先進手段，讓企業(yè)經(jīng)營更集約化，項目管理更精益化，生產(chǎn)過程更智能化，讓項目參建各方更協(xié)作化，這樣的智慧工地建設(shè)才會促進整個建筑業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　(王宗正)